Курсы "Управление персоналом и кадровое дело"

Вы работаете на себя или в команде, в какой-то компании или организации? Индивидуальные предприниматели и узкие специалисты, работающие сами на себя, и так отлично замотивированы на максимальный результат, иначе они просто не смогут конкурировать на рынке и зарабатывать деньги. А вот в средних и крупных компаниях встречаются самые разные сотрудники (по характеру, стилю работы, квалификации и т.д.), но и среди них преобладают исполнители, что совершенно естественно, лидеров в коллективе слишком много не должно быть. Так что же делать руководителям, чтобы добиться максимальной эффективности и отдачи как в отдельно взятом коллективе (группе, отделе, проектной команде и т.д.), так и во всей компании? Вариантов много, все зависит от направления работы, степени вовлеченности и заинтересованности сотрудников, нацеленности на результат и т.д., материального и нематериального стимулирования. Руководителям регулярно приходится решать непростую задачу: как наладить эффективную работу коллектива, при этом не потеряв рычаги управления им? Понятно, что необходимо наличие лидера, причем сам руководитель не всегда может выступать в этом качестве, т.к. много других забот и проблем, да и один лидер в крупной компании — это не панацея. Именно поэтому мы предлагаем тренинг «Лидерство и командная работа» для руководителей различного уровня, которым хочется узнать и, что самое главное, попробовать на практике различные методы формирования успешной команды. В этом может помочь опыт MLM, если говорить о действительно грамотно построенной структуре сетевого маркетинга, а не «пирамиде», но с этим у большинства российских руководителей довольно сложно, мало кто активно сотрудничает с «сетевиками». Если Вам интересно, то приходите на тренинг, чтобы получить как теоретические знания, так и практические навыки работы. Будет весело, интересно и полезно, можете нам поверить! Мы ждем Вас!

Уникальные достоинства программы: полностью авторская программа, предельно интерактивная и метафоричная подача материала от известного специалиста по тайм-менеджменту и делегированию полномочий, автора многочисленных статей и книг на данную тему, управленца-практика и тренера с десятилетним стажем, обучившего персонал более тысячи компаний, обладателя степени МВА на английском языке. Обойма первая: Время Кайрос и хронос — время, как поток, и сиюминутное время — здесь и сейчас. Как не упускать момент. Игротехника «Шанс жизни». Обойма вторая: Приоритеты «Полная банка» или метафора времени. Фотография рабочего дня — что происходит? Практическое упражнение. «Синхрон». Цели компании и Ваши цели — согласование. «40+». Работать ли за пределами рабочего дня? Думать ли о работе, находясь вне ее. С кем встречаться вне работы? Лучшие идеи на данную тему. 7 лучших способов использования техники «40+». Дела: жесткие, гибкие, бюджетируемые. Коррекция фотографии рабочего дня. На что и сколько времени тратить — онлайн-аудит. Самые трудные дела и как их не откладывать! Эффективная техника быстрого разрешения неприятных дел и проблем. Практическое упражнение. Обойма третья: Цели и планы Техника «5 целей». Техника «5X». Техники типа «to do»  и «appointment» — русские варианты. Техника «четырех дел». Совет ценой в 25000 $ — знаменитая история Чарльза Шваба и Айви Ли. «ToDo-list» — самая простая техника тайм-менеджмента. Практическое упражнение. Понятие “redline” и “deadline”. Практическое упражнение. «Как съесть слона»? Техники выполнения больших, объемных дел. «Дерево целей», декомпозиция — способ ранжирования дел и целей. «Суперпамять!» Как карты памяти помогают управлять списком дел. «Параллели и меридианы» диаграммы Ганта. Как делать много дел одновременно и не успевать все. Обойма четвертая: Концентрация Прокрастинация или болезненное откладывание и как с ней бороться. Pomodoro — знаменитая техника Франческо Чирилло. Использование таймеров. Focus Booster – и другие интернет-возможности для Вашего тайминга! “DnBtC” или календарик-пинарик — используем каждый день для приближения своей цели! Flow или состояние потока — эффективнейший способ выполнения операций! Обойма пятая: Делегирование Приобретаем время у других! 4 типа делегирования задач Защита от манипуляторов «Тени» Вашей прошлой жизни «Люди из Вашего будущего» «Хронофаги» или похитители времени и как с ними бороться Чему учил Л.С.Выготский, или Ваша «зона ближайшего развития» «Золотые, серебряные и пустые корабли» Вашего времени «Контрольный лист общения» «Синдром матери-героини в менеджменте» «Синдром менеджера-игрока в менеджменте» Типология Берна: как перестать быть ребенком и стать взрослым Обойма шестая: Технологии Напоминаторы Планировщики «Миниплан» и «Мегаплан» Outlook Things Обойма седьмая: Перфекционизм Принцип Парето 80/20 Отдых? Отдых! Режим? Режим! Обойма восьмая: Идеи в подарок Забота о здоровье Удобное рабочее место Долой вредные привычки! Используем правильные речевые приемы!

Процесс принятия решений является для организации фундаментальным. Ежедневно в компании обязательно принимается какое-­‐то количество решений. Их качество предопределяет успешность организации, как в ближайшей перспективе, так и в отдалённом будущем. Данный тренинг посвящён целому ряду аспектов управления, связанных с принятием управленческим решением. На основе чего и как эффективно вырабатывать правильные решения, откуда берутся неправильные решения и как их избегать, какие управленческие решениялучше принимать индивидуально, а к выработке каких целесообразно привлечь  подчинённых и целый ряд ключевых вопросов.

По окончании тренинга участники смогут: Управлять сочетанием в своей работе ролей руководителя и специалиста. Управлять работой подразделения эффективно и в соответствии с  контекстом организации Планировать работу подразделения и добиваться выполнения планов. Мотивировать сотрудников и эффективно использовать средства мотивации, предоставляемые организацией. Применять рациональные подходы к принятию решений.